Le paysage commercial mondialisé, de plus en plus concurrentiel et en rapide évolution a créé beaucoup d'incertitude et d'ambiguïté pour les institutions et un grand bouleversements émotionnels pour ceux qui les dirigent. L'état constant de faire plus, plus vite et mieux, laisse peu de place pour se poser des questions importantes, telles que: Ai-je activement œuvré à la création d'une culture dans laquelle les gens sont prêts à prendre des risques, à partager des idées farfelues et à poser des questions inattendues?

 

• Mes employés ont-ils peur de s'exprimer, craignant d'être licenciés ignore ou pire, d'être ridiculisés?

• Notre culture est-elle une culture celle de la honte et du blâme de reproches ou considérons-nous l'échec comme une opportunité de croissance et de développpement?

• En tant que dirigeant, ai-je clairement exprimé mes attentes, expliqué de manière explicite comment améliorer les performances et fait preuve de générosité en partant du principe que mes collaborateurs font de leur mieux ?

 

Les découvertes de la communauté des sciences sociales ont révélé qu'il s'agit là de compétences difficiles à acquérir, mais qui peuvent s'enseigner et qui changeront votre façon de diriger, d'aimer et de vivre.

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Objectifs de la session:
• Apprendre à créer les conditions propices à l'innovation en instaurant un environnement de travail psychologiquement sûr
• Découvrir la relation entre les liens d'appartenance et les cultures coopératives
• Explorer l'architecture de la confiance et sa relation avec les performances financières